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这些年来，全新旗舰慈山红木厂的经营方式主要依赖于中国市场，较少关注开发面向国内市场的产品。不求利润高低，海陆只求有生意做，有工作可以生存，是现阶段越南红木商人普遍的经营心理。

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仅在家居领域，金风绿地有诚品家、金风碧桂园有橙家，恒大有恒腾网络，看起来地产公司基于家流量的提前拦截和深度占有收割家装、家具等大家居产业已经无法阻挡。产业平台的未来：科技大生态如果我们继续放大我们的视野，如今家居产业的搅局者绝非仅有那些新兴的科技公司，还有一些庞然大物。

更为糟糕的是，推出随着年轻一代成为主流消费者，电商、购物中心或其它一些新兴业态正在成为他们购买家居产品时更为优先的选择。但对于那些以宜家为标杆、多款投入巨资学宜家却又身处风格化细分市场的国内家居企业，多款它们又该如何应对风格化市场转瞬即逝的迭代风险？新物种的诞生：产业平台宜家正在将它的产业资源对外开放，吸纳那些来自顾客端或是外部设计师的创意力量加入宜家的平台，为它提供传统SPA模式无法产生的风格或品类上的互补品。